Автор: Бисер Кунчев
Снимка: Личен архив
”WorkTalent представя“ е рубрика на платформата ни за работа и стаж, в която ще ви представяме бизнес лидерите, които ще дават своите кариерни съвети, на базата техния кариерен път опит през годините.
„Честата смяна на работно място обикновено води до изкривяване на ценностната система.“, споделя Петър Статев, поредният ми гост в рубриката.
Кой е той?
Предприемач и инвеститор в сферата на технологиите. Понастоящем участвам в управлението на редица организации, в качеството ми на: Председател на УС на групата компании Смартком (BG, TR, UK, GR, HR), Председател на Надзорния съвет на София Тех Парк АД, Председател на УС на Барин Спортс АД, Представляващ на консорциум „Петаскейл суперкомпютър Дискавърър“, Председател на УС на Фондация „Клъстър за Информационни и Комуникационни Технологии“, член на Съвета на настоятелите на Технически Университет - София, и редица други.
Как започна Вашата кариера? Кои моменти от Вашите първи стъпки са определящи и запомнящи се?
Технологиите ме спечелиха завинаги още в ранните ученически години – тогава съществуваха клубове за ТНТМ (Техническо и Научно Творчество на Младежта). Там ни учеха как да конструираме електронна схема, как да я произведем и пуснем в действие – българската държава бе осигурила всички необходими материали, измерителна техника, компетентни учители и ментори. Завърших Техническия Университет - София със златен медал, специалност „Телекомуникации“, след което започнах работа в Института по Радиоелектроника, впоследствие целият екип беше преместен в Института по Съобщителна Промишленост. Там разработихме и внедрихме в производство първите български цифрови телекомуникационни системи. В края на 80-те икономиката колабира и започна преходът на страната и обществото ни към пазарна икономика. През 1990 г., заедно с колеги от института създадохме първото събирателно дружество „Проком“ по-късно станало основа на групата компании Смартком. В средата на 90-те привлякохме първия си бизнес ангел, а след това и стратегически инвеститор. Развихме проектиране и създаване на софтуерни продукти за американския пазар, създадохме и първата компютърна игра „ЦАР“. DotCom кризата през 2001-2002 година принуди фирмата ни да се раздели на три обособени части – Хемимонт Геймс (съществува и до днес), Хемимонт – бутиков разработчик на SW (съществува и до днес) и Смартком (съществува и до днес).
В смутните времена на прехода се наложи да учим в движение какво означава да правиш бизнес, защо едни бизнеси процъфтяват, а други умират, що е то „клиент“, сив и бял пазар, конкуренция, глобални пазари. Основа на успеха ни в този труден период бяха два основни фактора: невероятният екип от съмишленици и професионалисти, мои колеги, с които и до днес сме рамо до рамо, и уникалният бизнес ангел, математик и ментор – Ефтим Пандеф, оставил ярки следи в Сорбоната и Принстън, един от първите бизнес ангели в Силициевата долина.
Кои са трите Ви най-ценни професионални качества?
В последните над 30 години се занимавам с управление. От тази гледна точка, считам че най-важните ми качества са:
а) Умея да изслушвам и се старая да разбирам и уважавам колегите, клиентите, опонентите.
б) Неуморно любопитен съм за новости в технологиите и науката.
в) Вярвам и прилагам рационален и научно-технологичен подход в решаването на казусите, които срещаме по пътя си напред.
Кога ходите с удоволствие на работа?
Всеки ден, в който създаваме нови продукти и услуги. Всеки ден, в който получаваме признание от клиентите. Всеки ден, в който откриваме нов талант, нова пазарна ниша, нов партньор в бизнеса.
Кое би Ви мотивирало да сте лоялен към една компания?
За мен на първо място е личната ценностна система, след това лоялността към трети лица/организации. Изпълняването на поети ангажименти/договори, по най-добрия възможен начин, даже и в най-трудни ситуации е лакмус за ценностната система, професионализма и лоялността на всеки. Организация, която предоставя добра възможност за кариерно развитие, зачитане на личното пространство/вкусове/религия, резултатно ориентирана, би мотивирала моята лоялност.
Колко важна е за Вас стойността на месечното възнаграждение?
В началото на създаване на собствения ни бизнес, в ранните години на прехода месечното възнаграждение без съмнение бе важен фактор за оцеляване. Понастоящем, квалифицираните служители изкарват повече на база допълнителни възнаграждения за качество и резултатност.
Трябва ли да сме приятели с колегите си?
На първо място трябва да има уважение и зачитане на пространството на всеки. След това е професионалното отношение към всяка ситуация. Приятелството може да помогне в някои ситуации, но в други може да натовари ненужно отношенията в екипа.
През колко години трябва да сменяме работното си място, за да се развиваме кариерно и кой е най-ясният знак, който ни показва, че е дошло време за промяна?
Това силно зависи от типа работно място и персоналните характеристики. Няма универсална рецепта. Рационално основание за смяна е усещането/разбирането, че си се изчерпал на дадена позиция/тип задачи или си свръхквалифициран за конкретната позиция. От друга страна смяната на работно място не е задължително да е свързана и със смяна на фирмата/организацията. Добрите управленски практики трябва да съдържат ясна политика за кариерно развитие. Честата смяна на работно място обикновено води до изкривяване на ценностната система и създава такава наречените “jumpers”.
Трябва ли да внимаваме какво пишем в социалните мрежи и как това се отразява нa кариерното ни развитие?
Разбира се. Особено ако работата ви е свързана с контакти в публичното пространство. Става дума за репутацията – вашата и на организацията, в която работите. Непремерен пост/снимка може да съсипе кариера или успешен бизнес. Има няколко „класически случаи“, в които нивата на търгуване на акции на борсата се сриват след неуместни публикации – обективни или агресивно фалшиви.
Кой е най-ценният съвет, който сте получавал във Вашата кариера?
Няма идоли, няма съвършени решения, няма „абсолютни технологии“. Фокусът трябва да е върху разбиране на реалните нужди на клиента и конструиране на най-доброто технологично решение за конкретния случай.
А, кой е този кариерен съвет, който Вие бихте дали?
Предприемачеството не е само печелене на награди от състезания, а трудна, понякога до изнемогване работа и лишения. Затова и успехът е по-сладък. Не спирайте да мечтаете и се борите.
Вижте всички актуални обяви за работа и стаж в WorkTalent.com
