906

За пътя от топ финансов анализатор в Блумбърг до успешен лидер и собственик на мащабен бизнес

Автор: Бисер Кунчев

Снимка: Личен архив

WorkTalent представя“ е рубрика на платформата ни за работа и стаж, в която ще ви представяме бизнес лидерите, които ще дават своите кариерни съвети, на базата техния кариерен път опит през годините.

 

Прагматизмът и способността да се дистанцираме емоционално може значително да повиши ефективността и да помогне във взимането на правилни бизнес решения.“, споделя Таня Стоименова, поредният ми гост в рубриката.

 

Коя е тя?

Казвам се Таня Стоименова и от 2019 година съм изпълнителен директор и член на борда на директорите на „Балдаран Спринг“ АД — водеща компания в бутилирането на изворна и трапезна вода в България. Присъединих се към компанията малко след нейното основаване през 2014 година, като първата роля която заемах е тази на финансов мениджър.

Как започна Вашата кариера? Кои моменти от Вашите първи стъпки са определящи и запомнящи се?

Мечтата ми да стана инвестиционен банкер се заформи още в ранна детска възраст и ме водеше през целият ми образователен и професионален път до преди 10 години. Тази страст ме отведе до някои от най-престижните университети в Англия, където завърших бакалавър и магистър в сферата на икономиката и финансите. Завърших в престижния Imperial College London Business School. След това, моят професионален живот започна в сърцето на финансовия свят - Лондонското сити. Стартирах кариерата си като стажант в Bloomberg, където впоследствие се издигнах като финансов анализатор доста бързо. Това беше вълнуващо време, което ми даде възможност да работя с голям набор от икономисти и банкери от финансовия сектор в Лондон и успях да създам много ценни контакти с личности, които в момента са на водещи позиции в банковия сектор в цяла Европа. 

Най- запомнящият се момент от моя трудов стаж в Англия бе когато моят труд и усилия бяха забелязани на най-високо ниво в компанията, в която работих. Отбран кръг от най-добре представящите се колеги в Лондонския офис получихме покана за лична среща и вечеря с Даниъл Доктороф, който по онова време беше изпълнителен директор на компанията Bloomberg и дясна ръка на самия Майкъл Блумбърг. От над 2,000 души в лондонския офис на фирмата бяха селектирани само 8, сред които бях аз, което беше голяма чест и привилегия.

Тази покана ме отличи от хиляди служители, поставяйки ме в топ 10 най-добре представящите се служители в офиса им в Лондон. Това постижение не само ми показа, че «вървя на прав път», но доведе до покана да стана част от Ню Йоркския офис на Bloomberg, където да се занимавам с обучения и стратегически проекти на компанията. 

Въпреки успехите в чужбина, привързаността ми към родината и семейството ме подтикна да се завърна в България, където приех предизвикателството да стана част от каузата „Балдаран“. Стартирането ми в компанията беше осеяно с изпитания към самата мен, въпреки че вече имах образованието и опита във финансите. Изправена пред различна бизнес среда и конюнктура, наложи се да уча бързо в практиката и да се занимавам с дейности, които до този момент бяха далеч от мен. Уроците, които получих в Англия, се оказаха далеч от реалностите на българския бизнес. Но през последните 10 години, с много постоянство, с голям ентусиазъм, упоритост и хъс, доказах, че мога да се справя и да преодолея всяко предизвикателство. Още тогава вярвах в успехите на Балдаран, които са факт към днешна дата.

Кои са трите Ви най-ценни професионални качества?

Без съмнение, постоянството е най-ценното професионално качество, което притежавам. Когато стартирах в компанията, много хора не вярваха, че ще се справя, но моята постоянна работа и отдаденост към компанията бързо доказаха противното. Уверена съм, че именно тази моя черта, заедно с вярата, че най-доброто тепърва предстои, допринесоха нашата изворна вода да се утвърди като третата най-голяма компания в обем литри продадена бутилирана вода в България за 2023 година.

Второто съществено качество, което оформя моята кариера, е професионализмът. Работата ми с някои от най-видните специалисти в сферата на финансите ми помогна да развия уменията да използвам самокритичността и стремежа към перфекционизъм като двигатели за непрекъснато професионално развитие. Независимо от трудните моменти, през които всеки един от нас минава и лишенията в името на успеха, аз останах посветена на каузата Балдаран.

Трето, изключително ценя самообладанието и адаптивността, които притежавам, особено в кризата, която настъпи през 2020 година по време на ковид пандемията и след това всички последващи кризи. В трудни времена тези качества са жизненоважни, за да оцелее един бизнес, тъй като това позволява намирането на иновативни решения в динамичната бизнес среда. Пример за това е решението ни да насочим фокуса към разработването на частни марки за търговски вериги по време на пандемията, което демонстрира нашата способност да се приспособяваме в отговор на глобални предизвикателства.

Кога ходите с удоволствие на работа?

Ходя с удоволствие на работа, когато чувствам, че съм част от нещо значимо, и в „Балдаран“ усещам точно това. Мога да кажа, че се чувствам като у дома си в завода и компанията, тъй като най-съкровените ми семейни спомени са свързани с бутилирана вода в България. От малка бях тясно свързана с водния бизнес, който баща ми създаде и разви, превръщайки „Девин“ ЕАД в пазарен лидер като собственик и изпълнителен директор на компанията. Той работеше неуморно, често пътуваше до Девин и из страната по работа докато аз и сестра ми растяхме. За да прекарвам повече време с него, често го придружавах до фабриката в Родопите. Помня как ме развеждаше из завода и ми обясняваше различните процеси. Дори сега, всеки път когато вляза в град Девин, изпитвам голяма носталгия и умиление за времето, което прекарах с баща ми там като дете.

Кое би Ви мотивирало да сте лоялен към една компания?

Лоялността ми към една фирма е тясно свързана с това доколко споделям нейните ценности и цели. Мотивирам се от работа, която има смисъл и принос, и където мога да видя реалното въздействие от моите действия. Според мен подкрепата от ръководството на компанията играе съществена роля. Важно е човек да се чувства, че има възможности за развитие в компанията и да се възприема като част от фирмената култура.

Колко важна е за Вас стойността на месечното възнаграждение?

Важно е всеки от нас да може да живее нормален живот, като удовлетворява своите лични нужди и потребности. Разбира се, че месечното възнаграждение е важно, но нашите наблюдения заедно с отдела ни по човешки ресурси показват, че все повече служители идентифицират като основни мотиватори на работното място признанието от прекия ръководител за добре свършена работа, свободата в изпълнение на задачите, чувството за принадлежност към каузата и компанията, възможностите за кариерно развитие и перспективата за бъдещето. В нашето вътрешно проучване месечното възнаграждение, техниката на работното място, годишните отпуски и различните видове бонуси и ваучери се смятат за основни 'хигиенни' фактори. Това значи, че сами по себе си те не мотивират допълнително, но при липсата им могат да доведат до демотивация на екипа. Осъзнавайки това, в компанията се стремим да развиваме социална политика, която да мотивира служителите по подходящ начин и имаме индивидуален подход.

Трябва ли да сме приятели с колегите си?

Като изпълнителен директор на семейна фирма с близо 100 назначени служители, винаги съм се стремяла да осигурявам подкрепа и да създавам здравословна и приятна атмосфера за моите колеги. Важно е за нас в компанията да поддържаме среда, базирана на доверие, където всеки може да изрази своите мисли и да се чувства спокоен да бъде себе си. Въпреки това, поддържаме и професионална граница, за да запазим работната етика и йерархия. Относно приятелството с колегите, мисля, че е полезно да имаме добри взаимоотношения в работната среда, но е важно също така да запазим и професионална дистанция. Така можем да балансираме между личното и служебното, което е ключово за поддържането на здравословна работна среда.

През колко години трябва да сменяме работното си място, за да се развиваме кариерно и кой е най-ясният знак, който ни показва, че е дошло време за промяна?

Няма универсален отговор на въпроса колко често трябва да сменяме работата си за оптимално кариерно развитие, тъй като това зависи от множество индивидуални фактори. За мен, важно е личностните цели да са в хармония с корпоративната култура - ако усещаме разминаване, това може да бъде знак, че сме на грешното място. Също така смятам, че един от ключовите индикатори за нужда от промяна е когато започнем да посещаваме работата си с нежелание и когато нашите професионални резултати започнат да страдат. Негативното въздействие на работата върху личния живот също е признак за нужда от промяна. Освен това, ако възможностите за учене и кариерен растеж в текущата фирма са ограничени и не предоставят нови предизвикателства или умения, също са знак, че е време за промяна. Важно е да наблюдаваме тези сигнали внимателно, за да можем да вземем информирано решение за нашето кариерно развитие навреме. Както и да не бъркаме предизвикателствата, които ни помагат да се развиваме и растем като професионалисти в дадена област с притеснителни знаци, че е време за промяна. 

Трябва ли да внимаваме какво пишем в социалните мрежи и как това се отразява на кариерното ни развитие?

Да, изключително важно е да внимаваме какво публикуваме в социалните мрежи, особено когато целим кариерно развитие. Съдържанието, което споделяме, може да повлияе значително на възприятието за нас като професионалисти. Имам интересен пример от времето, когато преминавах обучение в Bloomberg. Тогавашният HR специалист ни съветваше да не публикуваме нищо, което би могло да разстрои или подразни Майкъл Блумбърг. Въпреки че беше поднесено с доза хумор, този съвет подчертава колко е важно да обмисляме това, което споделяме публично.

Необходимо е да се замислим внимателно преди да споделим нещо в бизнес мрежите като LinkedIn и да помним, че личните ни профили в други социални мрежи също могат да повлияят на имиджа на компанията, за която работим. Трябва да бъдем особено внимателни да не разпространяваме конфиденциална информация и да осъзнаваме, че всеки служител е част от лицето на своята организация и следователно трябва да демонстрира висок професионализъм.  От моите наблюдения, не само хората търсят работни места, чиято ценностна система отговаря на тяхната, но и е важно да запомним, че и компаниите търсят служители, които са в съответствие с техните корпоративни ценности.

Кой е най-ценният съвет, който сте получавал във Вашата кариера?

Един от най-ценните съвети, които съм получавала през годините, идва именно от моя баща, който дълги години е лидер и пионер в сектора на бутилираната вода в България. Той ме съветва в бизнеса да не влагам емоции. Този съвет се оказва особено важен за мен, тъй като като жена съм емоционална и често възприемам компанията като свое „дете“. Въпреки това, с времето научих, че прагматизмът и способността да се дистанцираме емоционално може значително да повиши ефективността и да помогне във взимането на правилни бизнес решения. Работата ми по прилагането на този съвет все още продължава, тъй като изисква време и практика да се усъвършенствам в балансирането между личните чувства и изискванията на бизнеса.

А, кой е този кариерен съвет, който Вие бихте дали?

Кариерният съвет, който бих дала, се основава на вярата в себе си, самомотивацията и упоритостта на човек. Никога не трябва да спираме да вярваме в себе си, независимо от предизвикателствата, с които се сблъскваме. Разпознаването и развитието на собствените ни силни страни може значително да повлияе на професионалното развитие на всеки един от нас. Освен това, откриването на нашето призвание, което вътрешно ни мотивира и ни кара да 'горим' в най-положителния смисъл на тази дума на работното място, е ключово за поддържането на енергията и страстта в работата. Не на последно място, упоритостта в преследването на целите и неприемането на 'не' за отговор са съществени за успеха. Следвайки всичко това, успявам вече 10 години да работя успешно и да изграждам себе си като професионалист в една изключително конкурентна работна среда налагайки себе си като лидер и бранда «Балдаран». Убедена съм, че най-доброто за нас да предстои!

 

Вижте всички актуални обяви за работа и стаж в WorkTalent.com