Автор: Бисер Кунчев
Снимка: Личен архив
”WorkTalent представя“ е рубрика на платформата ни за работа и стаж, в която ще ви представяме бизнес лидерите, които ще дават своите кариерни съвети, на базата техния кариерен път опит през годините.
„Работата ми като мениджър е да създавам най-добрите условия за колегите ми да постигат най-добрите резултати.“, споделя Методи Георгиев, поредният ми гост в рубриката.
Кой е той?
Казвам се Методи Георгиев, на 50 г. и съм Изпълнителен Директор на Импакт Ентерпрайз, компания за консултации и предоставяне на услуги в сферата на IT, Финанси и други изнесени дейности. През целия си професионален път работя в сферата на услугите като последните 20 години съм управлявал едни от големите центрове за аутсорсинг и споделени услуги в България, Централна и Източна Европа. Семеен съм с две дъщери (на 13 и на 22). Дългогодишен състезател по плуване. Имам магистърска степен от НСА „Васил Левски“ като Треньор по Плуване и Спортна Журналистика от Софийски университет. Завърших Външна Търговия и Международно Право в УНСС. Имам и магистърска степен по Мениджмънт на Технологиите от University of Denver, САЩ, и Диплома по Финансов Мениджмънт от ACCА, Великобритания.
Как започна Вашата кариера? Кои моменти от Вашите първи стъпки са определящи и запомнящи се?
Досегът ми до корпоративния свят бе, когато започнах работа като директор на корпоративни курсове в организация за предоставяне на тийм билдинг услуги през 1997г. Тогава имах първи досег до компании като Coca Cola, PWC, Danone и др. Това беше поглед в други бизнес отношения и начин на работа, все още не широко достъпни по това време. През годините, в които живеех в САЩ, имах възможността да работя като мениджър в голям хотел. Работата в хотел създава умението да се справяш в критични ситуации „на момента“. Когато нещо се обърка, не можеш да кажеш „ще Ви звънна по-късно“, трябва да намериш решението веднага. Последните двайсетина години съм активно ангажиран в сектора за предоставяне на споделени и IT услуги, което е и един от най-бързо развиващите се сектори в България. Но не само това, изнесените услуги са и едни от водещите фактори за централизиране и оптимизиране на процеси, както и на бизнес трансформациите в големите компании.
Кои са трите Ви най-ценни професионални качества?
През целият си професионален път съм работил и управлявал хора в различни сфери на услугите. Водещото за мен качество е възможността ми да работя с хора. Работата ми като мениджър е да създавам най-добрите условия за колегите ми да постигат най-добрите резултати. За да успявам съм способен да изслушвам и анализирам преди да взимам решение. На трето, но не последно по-важност място, е способността ми да работя с партньори и клиенти.
Кога ходите с удоволствие на работа?
От много години имам щастието да имам активна роля в избора ми на организации, фирми и екипи на работа, така че за мен е удоволствие да ходя на работа. Все пак има и моменти, които се отличават с това, че „нямаш търпение да дойде понеделник“.
Кое би Ви мотивирало да сте лоялен към една компания?
Смятам, че всеки професионалист трябва винаги да е лоялен към компанията, за която работи. Трудовият или управленски договор е двустранен и, докато изпълняваш задълженията си, следва да си лоялен. Все пак ценностите на компанията, следването им, а не само тяхното деклариране и най-вече отношението към служителите са факторите, които могат да те мотивират.
Колко важна е за Вас стойността на месечното възнаграждение?
Месечното възнаграждение освен, че предоставя определен стандарт на служителя, също така е видимото, материално изражение на оценката на компанията за дадената позиция и ролята на служителя. Освен размера, изключително важна е и структурата на възнагражденията в компаниите (така наречените salary bands), което дава усещането за справедливост на заплащането. Важни са и адекватността на възнагражденията спрямо пазара, както и културата, ценностите на самата компания и мотивацията на служителя да работи точно на това място.
Трябва ли да сме приятели с колегите си?
Трябва да уважаваме колегите си и да се отнасяме към тях с респект. Приятелството е като любовта-не можеш да го планираш. Приятелството може да помогне на работните отношения, но също така може да ни направи субективни в преценките ни.
Имах мениджър, който казваше, че на 3 до 5 години трябва да смени позицията си, тъй като за това време научаваш достатъчно, а и е достатъчно време да дадеш обратно на компанията. Най-ясният знак за промяна е усещането за рутина. Това означава, че е време за нещо ново. Положителното в големите организации е възможността да смениш позицията си, да се развиваш без да сменяш работодателя си. Това също така поставя служителя в една преференциална позиция, тъй като остава в организацията и не е нужно да се доказва отново и отново и най-вече интеграцията му в компанията е вече се е случила.
Социалните мрежи са форум за свободно, а понякога и безотговорно, споделяне на мнения, размисли и снимки. Като цяло всеки човек трябва да бъде отговорен към постовете си, тъй като тази информация е лесно достъпна за всички и остава във времето. А още повече, когато разглеждаме нашата активност в социалните мрежи през призмата на професионалното ни развитие.
Кой е най-ценният съвет, който сте получавал във Вашата кариера?
При проблемна ситуация в мениджмънт екипа, с който работех в САЩ един от лидерите ми каза: „Човек може да си извлече повече поуки (да научи повече) от работата си с лош мениджър, отколкото с добър“. Смисълът е от една страна дълбок, а от друга двупосочен. Запомних тази мисъл и винаги се опитвам да извлека максимума, дори и от проблемни ситуации.
А, кой е този кариерен съвет, който Вие бихте дали?
„Учете се от добрите лидери както и от добрите хора!“. В допълнение е добре да бъдете щастлив човек- така, освен, че вие се чувствате добре, можете да бъдете много по-успешни в това, което правите.
