Автор: Бисер Кунчев
Снимка: Иван Стоев
”WorkTalent представя“ е рубрика на платформата ни за работа и стаж, в която ще ви представяме бизнес лидерите, които ще дават своите кариерни съвети, на базата техния кариерен път опит през годините.
„Лоялността е усещане за заедност в успехи и в неуспехи.“, споделя Звезделина Лачева, поредният ми гост в рубриката.
Коя е тя?
Звезделина Лачева, Изпълнителен директор на Ди Ес Смит България АД. Имам над 20 години опит в една от най-интересните индустрии: опаковки от велпапе. Заемала съм различни позиции в компанията като винаги съм участвала в трансформирането на бизнеса ни към по-удовлетворяващ за клиентите ни и по-успешен за акционерите ни. Моята сила е в създаването на отлични екипи и високи стандарти за успех, които да достигат и надграждат. Устойчивостта и иновациите в опаковането са темите, които са важни за мен и компанията ни днес, но съществени и за бъдещето ни в човешки план.
Как започна Вашата кариера? Кои моменти от Вашите първи стъпки са определящи и запомнящи се?
Кариерата ми започна с неяснота какво ме очаква, защото тогава бях на 22 години и навлизах в индустриалната сфера все още незавършила обучението си. За мен беше възможност за добри условия за работа и придобиване на нови знания. Спомням си колко неразбираема беше за мен средата, тъй като допреди този момент не бях влизала в производствено предприятие с такъв мащаб. Имаше колеги, с които работя и до сега, които инвестираха от времето си да ми покажат как огромните машини в компанията всъщност са част от един любопитен, вълнуващ и предизвикателен собствен свят, който ние подобряваме заедно всеки ден като едновременно развиваме себе си.
Кои са трите Ви най-ценни професионални качества?
Трите ми най-ценни професионални качества са целенасоченост, отдаденост и решителност. Вярвам, че точно те ми помагат да постигам поставените си цели ефективно, да работя усърдно и да взимам решения с увереност.
Кога ходите с удоволствие на работа?
Удоволствието от работата и работния ден са най-важни при дългогодишна кариера, като моята. Добрите дни, всъщност, зависят от нас и отношението ми към всеки ден от сутринта, независимо от това, което ме очаква, е, че това ще е един прекрасен и успешен ден. Най-удовлетворяващи, разбира се, са дните, в които празнуваме успехите си! Но и тези, в които работим по решения, които ще доведат до бъдещите ни успехи!
Кое би Ви мотивирало да сте лоялен към една компания?
Лоялността за мен на първо място е индивидуално човешко качество и избор на всеки от нас. Професионалната ми лоялност се дължи на дадената ми възможност за развитие и тук нямам предвид само йерархичното развитие нагоре, а по-скоро свободата да опитваш, да грешиш, да си инициативен и да получаваш обратна връзка за действията си. Мотивира ме наличието на цел в работата ни, стратегия и визия за развитието ни, привличането на хора, които искат да бъдат част от успеха ни. Лоялността към компанията обаче минава през лоялността към екипа, с който работя, защото това е личен ангажимент за заедност във всичките ни успехи и неуспехи.
Колко важна е за Вас стойността на месечното възнаграждение?
Много важна, защото осигурява спокойствие по материалните въпроси и така освобождава съзнанието и продуктивността ми към бизнеса. Очаквам стойността да отговаря на ангажиментите ми, както и да бъде справедлива според възможностите на компанията, за която работя.
Трябва ли да сме приятели с колегите си?
В процеса на работа ние общуваме с колеги по-интензивно и по-дълго от колкото с някои наши близки и това неминуемо води до по-близки отношения. Не смятам, че трябва да сме приятели, но за мен е сигурно, че приятелството помага в изграждането на доверие и подобрява комуникацията. В работата си аз срещнах между колегите си едни от най-близките си приятели, за което съм изключително благодарна. Разбира се, много е важно да имаме граница между приятелските взаимоотношения и професионалните и да запазим професионалната си преценка във фирмени ситуации, свързани с по-близки за нас колеги, за да не компрометираме очакването за справедливост в човешките отношения на работното място.
През колко години трябва да сменяме работното си място, за да се развиваме кариерно и кой е най-ясният знак, който ни показва, че е дошло време за промяна?
Аз не споделям мнението за фиксиране на години, защото не приемам смяната на компанията като панацея за справяне с рутината или пък като гаранция за кариерно развитие. Моите критерии да остана е дали мога да развия още себе си на работното място и дали мога да променя компанията към по-добро с моята работа. Има и крайни ситуации като токсична работна среда, например, които независимо от предоставените възможности от компанията, не бива да бъдат приемани и не бих направила компромис със себе си и ценностите си.
Трябва ли да внимаваме какво пишем в социалните мрежи и как това се отразява на кариерното ни развитие?
Да, трябва да внимаваме как общуваме в социалните мрежи, защото това е отрязък от думи или време, които не дават цялостна представа за човека и професионалиста. Предполагаемо всеки иска да направи добро първо впечатление и си заслужава да поработи върху представянето си и в социалните мрежи, всеки има достъп да „скролне“ за бързо и да разгледа някой. Препоръчвам послания, които са ясни, синтезирани, кратки, разбираеми и за непрофесионалния свят. Драстичното разминаване между онлайн представяне и физическа среща е несъответствие, което може да се отрази и на кариерното ви развитие.
Кой е най-ценният съвет, който сте получавал във Вашата кариера?
Те са два от двамата директори, които са имали най-голямо въздействие върху професионалното ми формиране:
Първият е от един истински мъдрец “Преди да излезеш сутрин за работа, си погледни цървулите на закачалката вкъщи”, защото често по стълбата нагоре се губят човешки качества и се взимат професионално неприложими решения поради загуба на връзка с реалността.
Вторият е от дама с уникален бизнес нюх: “Челото да сочи Балкана”, защото какъвто и неуспех да имаме, има много успехи, с които да се гордеем и да използваме за основа за пътя.
Вижте всички актуални обяви за работа и стаж в WorkTalent.com
