Автор: Бисер Кунчев
Снимка: Личен архив
Искам да съм добър пример с всичко, което правя
”WorkTalent представя“ е рубрика на платформата ни за работа и стаж, в която ще ви представяме бизнес лидерите, които ще дават своите кариерни съвети, на базата техния кариерен път опит през годините.
„Не се сещам за момент, в който не съм ходил с удоволствие на работа.“, споделя Георги Малчев, поредният ми гост в рубриката.
Кой е той?
Мисля най-добре мога да се опише с принципа, с който живея - Бъди за пример. От мен зависи да съм за пример като родител на две момчета, като Теди сега учи AI в Harvard. Да съм за пример като преподавател, който развива потенциала на студентите си - преподавам дигитален маркетинг в четири университета, в т.ч. и в eMBA програмата на Американския университет в България. Да съм за пример като лидер и мениджър - в Xplora, която е една от най-големите дигиталния агенции в България и региона и работим текущо с над 120 клиента. Повечето от тях са сред топ 3 в своя сегмент.
Как започна Вашата кариера? Кои моменти от Вашите първи стъпки са определящи и запомнящи се?
Стартирах като репортер в информационна агенция. Бързо разбрах какво е новина, какво е ценно и интересно за аудиторията. Както и че как ще представиш една информация има ключово значение - за кого е, защо ще му/й е полезно, кое е акцентът, колко да е детайлно, как се вписва в голямата картина. Вече поетапно като журналист, управленски консултант, директор операции и директор бизнес развитие открих колко важни са:
Проактивността да откриеш следващата стъпка, която ще донесе реална стойност на компанията
И да “избуташ” тази стъпка до успех
Да консолидираш успеха и да качиш още малко нагоре
Кои са трите Ви най-ценни професионални качества?
Бих започнал - да правя другите успешни. Това е ключов принцип на импровизационния театър. В бизнеса и маркетинга съм от над 25 години, на управленски позиции от над 20 години, а с импровизационен театър се занимавам от над 13 години. Ключов принцип в импровизационния театър е да правиш другите успешни. Ако се замислите - това е ключов принцип в лидерството и в маркетинга. На второ място - да съм за пример, което означава консистентен и с ясни ценности. Именно това са брандовете, ако е замислите. Нагласи и очаквания на хората. Тогава те ни се доверяват за правилните неща. И заедно постигаме много повече, отколкото всеки самостоятелно, или ако всеки има едно наум дали другият ще му помогне. И не на последно място - да откривам работещи и приложими модели. Открих го като следвах eMBA към Американския университет в България. Видях, че откривам модели, тествам ги, валидирам ги. И след това ги скалирам. Това правя и в родителство, заедно със съпругата ми - неслучайно и скоро ще излезе книгата ни "Бъди за пример като успешен родител"
Кога ходите с удоволствие на работа?
Винаги. Контролирам нагласата и действията си. И знам, че от мен зависи да направя нещо полезно и смислено за клиентите и за екипа ни. Същото е и при преподаването. Не се сещам за момент, в който не съм ходил с удоволствие на работа. Каква е моята тайна - ако съм поел ангажимент - изпълнявам го по най-добрия възможнен начин. Ако нещо не ми харесва - поемам отговорност да го променя - или веднага или в средносрочен план. Помага ми много, че познавам личностния си профил - аз съм консул по 16 personalities. Искам светът да е по-добро място. От мен зависи. Винаги мога и по-добре. Статията ми блога ми е сред топ 3 резултата (редува се топ 1 или топ 2) на тема личностен профил и как да го използваме.
Кое би Ви мотивирало да сте лоялен към една компания?
Винаги съм лоялен на една компания. Това е част от личностния ми профил. Щом си поел ангажимент – изпълняваш го. И това се усеща от колегите, и от мениджмънта и собствениците. Дали за тях е важно – има хора и хора, компании и компании. Но винаги забелязват, че сте лоялен. И това става част от вашия личен бранд.
Колко важна е за Вас стойността на месечното възнаграждение?
През годините, сега все пак съм управляващ съдружник в една от най-големите дигитални агенции в региона, финансовото възнаграждение е било следствие от положените от мен усилия и от мястото, на което работя. И никога не е било водещо. Работил съм няколко години в държавната администрация, и съм получавал много добро възнаграждение за позицията, която изпълнявам. И винаги е имало поводи да получавам допълнителни бонуси. На база положени усилия и постигнати резултати. Често съм “отварял” министерството в 7:30 сутринта и съм го “затварял” в 20:30. А и събота съм гледал като работен ден. Мисля, че стана отлично допълнение към н въпроса “Кога ходите на работа с удоволствие” и отговора ми “Винаги. Контролирам нагласата и действията си. Както споделих - преподавам от години в няколко университета. Полагам много усилия да дам стойност, и ако някой гледа на възнаграждението като мотиватор - вероятно нямаа да се захване, нито ще продължи години наред да преподава. Та тук отново - за мен водеща е стойността, която ще дам. И както усетихте - стойността, която извличам, и финансовата част не е водеща.
Трябва ли да сме приятели с колегите си?
Трябва да сме първо хора. Това означава емпатични. Означава и подкрепящ успеха им, с реални действия. Неща, които очакваме и дължим на приятелите ни. Поглеждайки назад мисля хората през годините ще кажат, че винаги сме били приятели. И много бивши мои колеги сме приятели. Точно защото са изживели реална емпатия и подкрепа за техния успех. Ако приятели означава да правим компромиси с ценностите и мисията на екипа - не. Би било пагубно в дългосрочен план за нас и за екипа.
При мен е било различно, но както разбрахте - за мен стойността, която давам и която получавам са водещи. Ако усещам, че добавям стойност и се развивам като професионалист и личност - идеята за смяна е трудно да се появи.
Ако не спазваш правилата за движение и след това напсуваш полицаите - знаем какво ще се случи. Това е хубавата част на реализма в поведението ни. Социалните мрежи с три типа, отговаряйки на трите ни идентичности, по модела на Фройд. И това няма как да няма отражение и в съдържанието, което създаваме в социалните мрежи. Ако отидете на блога на Xplora или потърсите трите вида социални мрежи в Google - ще разберете защо Facebook е т.нат. Его социална мрежа. И защо от Мета правят всичко възможно там да сме свързани с роднини, приятели и колеги. Както и защо Linkedin и Instagram са т.нар. СвръхАз социални мрежи, и работят за нашата желана идентичност и за по-висока статус. И накрая - защо има има анонимни форуми на тема работодатели, като типични представители на т.нар. То социални мрежи.
Кой е най-ценният съвет, който сте получавал във Вашата кариера?
Лидерството се усеща. Чувал съм го от различни хора като сентенция, но най-вече съм го усещал от истински лидери. Много от тях са имали различен стил, но всеки от тях е бил лидер. Работещ за успеха на мисията не екипа.
А, кой е този кариерен съвет, който Вие бихте дали?
Бъдете за пример. Или си за пример, или не си. Няма нещо, което да ти попречи следващата седмица, и другата и после, да си за пример. В колкото повече области си за добър пример - толкова по-добър професионалист си. И за теб започва да работи ефекта на натрупването (compound effect), за който можете да почетете в блог статията ми - неслучайно е топ резултат в Google 🙂
Вижте всички актуални обяви за работа и стаж в WorkTalent.com
